濟(jì)南物流:野蠻的市場環(huán)境中物流企業(yè)是“變革”還?!吧?/h2>
發(fā)布者:振宇物流 發(fā)布時間:2018-12-19 09:01:39
中國目前的快運(yùn)企業(yè)60%左右的貨物都是通過網(wǎng)點來進(jìn)行集散(客戶發(fā)貨到網(wǎng)點、收貨到網(wǎng)點自提),網(wǎng)點對快運(yùn)企業(yè)的重要性不言而喻。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,零擔(dān)專線網(wǎng)點面臨一系列的問題,未來發(fā)展之路如何進(jìn)行?
現(xiàn)狀及問題
一、網(wǎng)點開設(shè)成本越來越高
租金成本、人力成本、裝修成本以及車輛成本,越來越高。
二、網(wǎng)點的收入越來越低
在一二三線城市網(wǎng)點的密度越來越高,平均1.5公里一個網(wǎng)點,同行及內(nèi)部競爭越來越大,單位網(wǎng)點的收入越來越低;目前在四五線城市的單位網(wǎng)點收入也就在10萬左右,甚至部分企業(yè)只有5萬左右。
三、市場變化
(1)市場對門店的需求減弱
由于客戶需求的變化及近幾年快運(yùn)企業(yè)提出的接送貨服務(wù),部分網(wǎng)點的上門客戶越來越少,有些城市網(wǎng)點每天的上門發(fā)貨量只有1-2票,網(wǎng)點的大部分貨物都是通過提送貨的形式來完成,客戶與網(wǎng)點的直接接觸減少。
(2)大客戶脫離網(wǎng)點
大客戶對網(wǎng)點的影響越來越大,產(chǎn)值超過20萬的網(wǎng)點都是由幾個大客戶來支撐。
(3)網(wǎng)點考核難以定性
市場的競爭越來越激烈,傳統(tǒng)的快運(yùn)行業(yè)基本上都是依靠網(wǎng)點的人員兼職營銷,并且網(wǎng)點的考核采取鞭打快牛的形式,人員如果沒有物質(zhì)激勵或者晉升激勵的情況下,網(wǎng)點人員營銷的積極性并不高。
網(wǎng)點未來生存之道
網(wǎng)點未來不是考慮如何擴(kuò)張,而是考慮該如何優(yōu)化,尋找到代替網(wǎng)點的一個途徑來支撐快運(yùn)行業(yè)的收入提升以及發(fā)展。
1建立綜合性網(wǎng)點
將現(xiàn)有網(wǎng)點撤銷,將網(wǎng)點人員合并到接送貨中心,設(shè)立專職的營銷人員和客服人員,由接送貨中心承接網(wǎng)點的服務(wù)功能,同時提升客戶的接送貨需求,最終在一個區(qū)域內(nèi)建立一個綜合性的網(wǎng)點。
1.撤銷現(xiàn)有網(wǎng)點
在大中型或者網(wǎng)點密集的城市,針對上門客戶少,接送貨比例高的網(wǎng)點進(jìn)行撤銷,因為這些網(wǎng)點原有的功能弱,網(wǎng)點人員工作量小,網(wǎng)點的各種資源及人力未得到充分利用,撤消后的網(wǎng)點業(yè)務(wù)由最臨近的接送貨中心服務(wù)或者重新建立小型接送貨中心,將人員并入到接送貨中心,設(shè)立專門的營銷人員和客服人員。
2.改變績效考核模式
不妨采取保險等行業(yè)的提成模式,個人開發(fā)的收入越高,自己的工資就越高。
前一段時間,德邦對績效考核這點做出了改變:
推出新的星級評價制度,服務(wù)質(zhì)量與駕駛員的業(yè)績收入直接關(guān)聯(lián);全面實施“計件提成”的激勵模式,真正實現(xiàn)多勞多得。
3.提升接送貨比例和服務(wù)
撤銷現(xiàn)有網(wǎng)點,設(shè)立專職營銷客服人員,現(xiàn)有網(wǎng)點的業(yè)務(wù)由接送貨中心負(fù)責(zé),但客戶到網(wǎng)點發(fā)貨或者取貨的需求如何滿足,就需要改變目前的接送貨的費用及服務(wù)能力,我們通過量的提升降低成本,讓利給客戶,讓客戶更多的選擇上門接貨或者送貨服務(wù),同時通過接送貨模式及車輛優(yōu)化提升接送貨服務(wù)的質(zhì)量和時效,讓客戶愿意選擇上門接貨或者送貨,這樣客戶將網(wǎng)點的功能轉(zhuǎn)移到接送貨中心。
2提升信息化水平
物流信息化是行業(yè)大勢所趨,如何用信息化手段對網(wǎng)點進(jìn)行升級,對物流企業(yè)開源節(jié)流,降本增效有著實實在在的意義。
一是把物流企業(yè)的網(wǎng)點搬上互聯(lián)網(wǎng),讓發(fā)貨企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)輕松找到,既節(jié)省各項成本,又充分利用了互聯(lián)網(wǎng)傳播迅速、受眾廣泛的優(yōu)勢;
二是物流企業(yè)業(yè)務(wù)管理信息化,實現(xiàn)物流企業(yè)線路運(yùn)價、網(wǎng)點開票的自動化管理,加強(qiáng)對網(wǎng)點的管控,提高企業(yè)效益。
3四五級城市部分區(qū)域特許經(jīng)營
特許經(jīng)營,提高了物流企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋率,降低了網(wǎng)絡(luò)覆蓋成本。但是,如果管理不善,出現(xiàn)加盟商跑路等情況,對物流企業(yè)的負(fù)面影響也是不可估量的。
1.特許經(jīng)營區(qū)域選擇
拿安能和卡行來做例子,為什么他們能夠這兩年網(wǎng)點快速擴(kuò)張?主要是因為加盟的網(wǎng)點成本都是由加盟商承擔(dān),并且由于讓利給加盟商,加盟商的積極性較高。但這里不是要求已經(jīng)直營的快運(yùn)企業(yè)完全轉(zhuǎn)換成加盟模式,而是在網(wǎng)點開設(shè)成本高,收入低的區(qū)域進(jìn)行特許經(jīng)營。
2.特許經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)制定
為了保持連鎖型企業(yè)形象,維護(hù)公司利益,也為了實現(xiàn)加盟商的雙贏,需要對特許經(jīng)營網(wǎng)點制定一些標(biāo)準(zhǔn),以物料標(biāo)準(zhǔn)為例,特許經(jīng)營網(wǎng)點的包裝材料(紙箱、包裝袋、封箱膠)、貨物運(yùn)輸標(biāo)簽、財務(wù)票據(jù)必須要總公司統(tǒng)一進(jìn)行采購,好的標(biāo)準(zhǔn)可以降低公司風(fēng)險,吸引加盟商的參與,促進(jìn)特許經(jīng)營的快速發(fā)展。
3.特許經(jīng)營商的管理
參照目前國內(nèi)的快遞巨頭順豐速運(yùn)和電商企業(yè)京東商城的做法,優(yōu)先從企業(yè)的員工中篩選加盟商,在本企業(yè)的員工,相對比較了解公司的企業(yè)文化、運(yùn)作模式、財務(wù)核算方式,上手較快,員工可以回到原籍工作,積極性也會比較強(qiáng)??偣拘枰闪I(yè)的特許經(jīng)營管理部門,聘請有專業(yè)經(jīng)驗的管理人員進(jìn)行管理。
4大客戶駐點
大客戶駐點利大于弊,對于需要駐點的大客戶篩選,按照公式:客戶發(fā)貨金額(歷史半年平均值)* 毛利率 > 駐點成本(人員+設(shè)備等),并且客戶再次開發(fā)潛力要求比較大。
大客戶對于物流企業(yè)的要求是比較高的,目前的大客戶基本上都同時使用3-5家物流企業(yè),分別選取各家物流企業(yè)優(yōu)勢的線路來使用,引用德邦物流總裁崔維星的一句話:“將網(wǎng)點開到客戶的樓下”,大客戶駐點是要將網(wǎng)點開到客戶的辦公室,開到客戶的倉庫,開到客戶的工廠里。
需要注意的是,大客戶實現(xiàn)駐點之后,原有的大客戶歸屬網(wǎng)點可能受影響比較大,對于這些網(wǎng)點的人員、場地面積都可能需要進(jìn)行實際調(diào)整。需要制定一套相對應(yīng)的考核機(jī)制,將駐點人員和大客戶發(fā)貨情況進(jìn)行綁定;公司總部層面,也應(yīng)該有對應(yīng)的組織,協(xié)調(diào)解決大客戶的個性化需求。
來源:物流公會
http://www.maoxiaoman.com