濟南物流公司：資本視角下的“黑天鵝”：不要浪費一場好危機，物流企業(yè)從這3方面尋轉機
發(fā)布者：振宇物流 發(fā)布時間：2020-03-04 09:41:04
疫情過后，資本會如何看物流？
從大的經濟環(huán)境看，根據(jù)一些經濟學家的預測，今年國民經濟整體會有小幅下降。而疫情對一季度生產帶來的影響，無疑給經濟下行按下了「加速鍵」。對作為國民經濟主動脈的物流行業(yè)來說，持續(xù)的資本寒冬是大概率事件。
數(shù)據(jù)顯示，近5年來，物流行業(yè)融資筆數(shù)呈連續(xù)下降趨勢：從2015年的168筆斷崖式下跌到2019年的66筆；2019年平均每月融資事件不足6起，而2020年的前2個月份，物流行業(yè)也僅完成6筆融資。
疫情是否打亂了資本的投資節(jié)奏？此時資本如何看物流的？
1.全面檢查身體
目前，疫情逐漸被控制，但受制于全行業(yè)復工緩慢，短期內物流行業(yè)依舊要承壓。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截至3月2日全國長途整車運輸流量恢復率為去年旺季11月份的60.8%，全國零擔物流流量為去年11月份的38.5%，全國347個大型公共園區(qū)吞吐量達到70%以上的有174個，占比50%。
行業(yè)的普遍觀點是，一季度疫情逐漸結束，二季度產能逐漸恢復。這段日子怎么度過？不少投資人給出的建議都是：「先活下去，再找機會。」
在梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳某看來，創(chuàng)業(yè)者不要浪費一場「好危機」，但要提高對危機的認知力，認知越清楚，判斷越清楚；你的心理越強大，就能穩(wěn)定軍心，完成轉型。市場是個大環(huán)境，你很難，同行也很難；只有跑贏同行，你的微觀努力就能跑贏大盤。
而對于企業(yè)來講，這也是最好的「檢查身體」的機會。疫情對絕大部分行業(yè)來說，短期內都會造成比較大的壓力，有些行業(yè)甚至是冰凍式的壓力。達晨財智投資總監(jiān)張某認為：「物流本身是一個重交付的行業(yè)，短期內會承壓，企業(yè)可以借這個空窗期加強自身能力建設?！?/span>
過去幾年，物流行業(yè)的各個細分領域百花齊放，屬于高速變革的階段，大量的資本、商業(yè)模式、人才涌入。而資本推動和行業(yè)固有特性之下，物流行業(yè)難免發(fā)展粗放，疫情的突襲讓企業(yè)乃至整個行業(yè)開始反思。
張某表示：「我們自己和已投企業(yè)，會把預期做得有點悲觀。一方面可以讓企業(yè)有危機感，去想盡辦法把控成本、把現(xiàn)金流做到極致；另一方面企業(yè)可以檢查身體，把過去薄弱的信息化能力、組織結構、培訓管理體系等落后的課程補起來?！?/span>
2.想盡辦法復工
事實上，物流行業(yè)并不應該是被動的那個。因為物流行業(yè)貫穿著原材料、生產、銷售等商品流通環(huán)節(jié)，一定程度上它既是國民經濟的晴雨表，也是主動脈。
無論是于國民經濟而言，還是于企業(yè)自身生存而言，當務之急仍然是推動全面復工。比如通過遠程辦公、采取錯峰制、值班制、共享員工制等措施促進復工，拿出「蹦迪精神」（疫情期間酒吧開啟「云蹦迪」，與用戶保持聯(lián)系），保持組織的活力和客戶聯(lián)系，較快地復工。
但復工過程中，還有許多事情要同步進行：
一是拿錢。「黑天鵝」事件影響下，企業(yè)融資的戰(zhàn)線會拉長。對資本來說，這一定程度上是「利好」。而這個時候企業(yè)如何拿到融資？在吳世春看來，首先是要找對人，對方一方面要有錢，另一方面要懂行業(yè)；其次是心態(tài)要調整好，這個時候投資人也更謹慎、更猶豫，要做出打動人的妥協(xié)，比如對賭條款、估值等方面做一些讓步。
同時，張某也表示：「這一階段能拿錢當然要拿，不要太計較估值。手里現(xiàn)金多一方面可以防控風險，另一方面經濟復蘇之后有重組的子彈，可以砸出一些機會?！?/span>
二是抱團。疫情爆發(fā)后，以盒馬、每日優(yōu)鮮為首的涉及C端生活必需消費場景的即時配送、新零售等企業(yè)開啟了「共享員工」模式，大家互惠互利，各取所需。「抱團取暖」是應對疫情很重要的一招。
同時，疫情也加速了「擠泡沫」「去產能」的過程，接下來物流企業(yè)也需要抱團取暖，適應趨勢。
三是關注政策。企業(yè)必須密切關注政府政策，并針對性地申請補助補貼等，保障經營性現(xiàn)金流的充足。比如疫情期間，國家及各地政府針對中小企業(yè)給出了免稅、緩繳社保和公積金、聯(lián)合銀行等金融機構進行扶持，金融機構推出貸款延期等服務政策。
3.尋找新的轉機
2003年「非典」過后，淘寶、京東這類線上業(yè)務巨頭崛起。那么，此次疫情之后，資本如何看物流行業(yè)的機會？運聯(lián)對幾家資本的觀點進行了對比，總結出以下三種：
第一種，企業(yè)內部建設。從企業(yè)內部建設來看，疫情期間，那些能夠線上化運營的企業(yè)占據(jù)了優(yōu)勢。
這其中的線上化運營不僅僅包括業(yè)務的線上化，同時也包括組織的信息化水平；因此，吳世春表示接下來會著重看一些SaaS、企業(yè)服務類的項目。
第二種，物流技術。此次疫情期間，物流行業(yè)誕生了「無接觸配送」的概念。實際上，這一概念除了適應不接觸的場景之外，同時也是各大物流企業(yè)近年來一直追求的降本增效之路。比如京東、菜鳥等推出的無人倉、末端的無人配送，以及通達系快遞持續(xù)投入的自動分揀設備等。
張某表示：「疫情過后，我們會關注通過顛覆性創(chuàng)新帶來成本、效率大幅變化的項目。比如是不是跟信息化、科技化結合更充分？通俗來講，就是用人比較少的項目?！?/span>
第三種，組織模式變革。疫情的爆發(fā)也暴露出物流供應鏈缺乏彈性這一問題。其影響因素來自多方面，比如文化因素，春節(jié)期間，卡車司機要回家過年，會出現(xiàn)較大的司機缺口；比如冗余經濟的因素，無論是發(fā)貨人還是收貨人，都希望把物流成本壓縮到極致，沒有資源是可以冗余的。再比如，從規(guī)模經濟角度看，大多數(shù)企業(yè)是以需定產，根據(jù)客戶需求準備物流資源；所以一旦遇到緊急情況，供應鏈非常脆弱。
在棋盤資本創(chuàng)始人馬宏看來，2003年「非典」后淘寶的崛起，除了看線上化業(yè)務的發(fā)展之外，更值得注意的是大平臺小組織的組織形態(tài)的誕生。與其說現(xiàn)在我們呼喚「柔性供應鏈」，不如說是呼喚「柔性的組織」。
「這種組織模式下，它的前端是螞蟻雄兵，讓這種碎片化的小組織滲透到市場一線，具有相當?shù)膹椥?/span>。但是，這些小組織又通過一個大平臺結合在一起，也就是所謂的數(shù)據(jù)鏈接網絡協(xié)同。所以這種組織結構更具有抗風險的能力，也更具有市場彈性?！柜R宏說道。
危機之下，企業(yè)需要從內向外去看，既要看大環(huán)境，也要看自身是否健康。不要浪費一場「好危機」，現(xiàn)在正是提升自身戰(zhàn)斗力的時候。
來源：運聯(lián)智庫
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